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房地产营销服务机构转型的探索者和践行者

房地产营销服务机构转型的探索者和践行者

公司自2012年4月成立以来,始终坚持房地产营销服务领域的深耕和发展。

我们用共享经济理论指导房地产营销服务机构的组织再造和转型,让传统的房地产营销代理业务实现爆发式增长,焕发新的生机。

从0到42亿再到100亿销售额,我们只用了短短三年时间

创造了房地产营销领域的诸多记录。

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解决了房地产行业的哪些痛点

项目获客难

通过5年的不断探索和实践,客立方通过自建专业营销拓客团队,形成线下平台的聚集效应,用共享经济的方式实现了客户数据资源和经纪人资源、楼盘项目资源在统一平台的融合与共享,把原来传统的帮助单一楼盘项目进行拓客的方式,转变成为整个城市的项目组建拓客团队,把闲置的客户资源推荐给适合的项目,大大提高营销效率。

渠道费用高

2016年,南宁客立方实现销售额42亿元,其中自有团队销售20亿元,整合其他第三方渠道销售22亿元??土⒎嚼闷教ǎɑ萋蚍?、客立方)+工具(客管家)的双轮驱动战略,大大扩展房地产营销服务的边界,依托行业应用工具的高效管理方式,让房地产营销企业具备了指数级爆发式增长的能量。

营销成本高

客立方依靠强大的线下团队,牢牢占据城市级房地产营销服务入口。与此同时,惠买房能够实现整个城市线上购房客户流量的精准覆盖和数据获取,线下入口+线上流量的方式,使房地产营销彻底摆脱传统的营销方式,大大降低营销成本。

我们能帮代理运营合作伙伴实现什么?

商业模式

成熟的商业模式和流程规范,代理商只需要直接复制即可上手操作

数据获取

低成本获取精准购房客户数据的方法

管理方法

快速组建极具战斗力的团队和高效管理的方法

数据转化

线上线下购房者数据超强转化的方法

对接楼盘

和当地楼盘对接的流程和规范的方法

他们与客立方进行合作
目前,与客立方进行合作的房地产企业超过230家,累计合作房地产项目超过1000个

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